合理化建議頒獎
隨著公司管理制度的不斷推行，通達包裝各班組成績有明顯提升。5S管理方面提高生產，制度先行，通過完善的生制度，以確保生產有章可循。生產效率方面生產不能拖拖拉拉，必
現場管理5S：第 一要務是整理，要與不要搞清楚，長期短期分類放。第二S是整頓，物品分類又標識，一目了然不亂找，提高效率不用愁。清掃工作三S，即清即理隱患
隨著訂單不斷增多，要運用好5s的管理模式，堅決杜絕零件不合格問題。在組裝設備時，要先檢查所用零件是否正確、標準，確認零件無誤后方可組裝。一旦發(fā)現問題零件務必及時
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