隨著公司管理制度的不斷推行，通達包裝各班組成績有明顯提升。

5S管理方面

提高生產(chǎn)，制度先行，通過完善的生制度，以確保生產(chǎn)有章可循。

生產(chǎn)效率方面

生產(chǎn)不能拖拖拉拉，必須有時間節(jié)點、有規(guī)劃、有考核，確保生產(chǎn)有效率。

學習方面

各員工需要用心學習崗位知識，積極與經(jīng)驗豐富員工溝通、不斷提高自身技術。

恭喜本次獲得生產(chǎn)效率獎、學習進步獎、5S管理獎的翻轉班組與回轉班組。